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Pour assurer le succès de son entreprise et lui permettre de croître, il est important de préparer un plan. Certain parle alors d’un plan stratégique, d’autre de plan de match, mais l’important est que le dirigeant prenne quelques minutes pour mettre ses idées ensembles de ce qu’il veut accomplir avec son entreprise. Ce plan est nécessaire pour mesurer les succès et les problèmes afin que l’entreprise puisse apprendre de ses erreurs et continuer à progresser.

Certains dirigeants font cet exercice machinalement dans leur tête. D’autres ne font rien du tout. Mais on remarque que les dirigeants qui connaissent le succès font un plan systématiquement, et par écrit. Ce plan est communément appelé un plan stratégique.

Les questions suivantes aident le dirigeant à établir son plan initial :
  • Qu’est-ce qui a bien fonctionné dans la dernière année? Pourquoi?
  • Qu’est-ce que j’ai trouvé le plus difficile au cours de la dernière année? Pourquoi?
  • Où je vois mon entreprise dans 5 ans? Dans 10 ans ?
  • Qu’est-ce que j’aimerais pour mon entreprise dans la prochaine année?
  • Quelle action devrais-je poser pour atteindre ces buts?

Un plan bien utilisé permet à l’entreprise d’augmenter sa vitesse de croisière. Qu’est-ce qui fait qu’un plan est bien utilisé? À chaque mois ou chaque trimestre, on analyse ce qui s’est passé dans la période et on compare avec le plan initial. On peut alors se poser les questions suivantes :
  • Est-ce que les décisions prises vont dans le même sens que le plan?
  • Qu’est-ce qui fonctionne bien?
  • Qu’elles sont les difficultés rencontrées?
  • Est-ce que je dois changer quelque choses afin d’assurer d’atteindre le niveau souhaité?

Cette étape après une certaine période est primordiale car c’est là qu’on peut réagir et changer de méthode afin de redresser une situation.

À la fin de l’année, vous avez alors tout le cheminement des douze derniers mois avec les décisions prises et leur raisonnement. Cet outil est primordial pour refaire votre analyse annuelle pour la prochaine année. Vos questions seraient alors du genre :
  • Est-ce que votre plan initial était adéquat? Conservateur? Trop optimiste?
  • Qu’est-ce qui a bien fonctionné? Pourquoi?
  • Qu’elles sont les difficultés rencontrées?
  • Qu’elle est la vision à long terme? A-t-elle changé? Pourquoi?
  • Quels sont les buts de la prochaine année?
  • Quelles actions devront-être poser?
Alors, avez-vous préparé votre plan ?

Nous sommes là pour vous aider!